3月23日农资集团总经理李勇同志率工作组赴宜红公司进行实地调研，了解公司一季度的工作情况及下一步工作部署，并就宜红公司在经济形势下行的趋势下，调整方向，广拓渠道、克难奋进给予了肯定及支持。

湖北省农业生产资料集团有限公司领导在宜红茶业股份有限公司调研

       宜红公司总经理李云同志在会上系统汇报了公司近期开展的各项工作情况，陈述了公司调整组织架构，精干经营管理队伍，强化内控管理所做的主要工作，同时还着重汇报了公司在门店经营、营销渠道、电商开拓、茶叶协会、基地管理等方面工作进展。同时公司各高管及中层干部也汇报了当前分管工作的开展情况。

    集团调研组要求宜红公司：抓好团队管理，强化企业文化及专业业务技能培训；抓好内部管理，强化制度建设；抓好财务管理，规范费用、资金的管理规定，注重资金安全；抓好营销管理，广拓渠道，争取销售放量；抓好产品管理，完善产品及价格体系；抓好项目管理，争取更多资金扶持；抓好子公司管控，理顺权属关系；抓好协会管理，充分发挥协会组织协调作用。

    集团公司总经理李勇同志在会上还充分肯定了集团接管宜红公司之后三个月公司领导班子所做出的工作成绩。他指出，宜红公司有三个良好的转变，一是公司组织构架的调整基本完成，部门之间权责清晰，以后要加强各部门之间的协调与沟通；二是公司精神面貌有了很大的改观，大家要在“宜红”旗帜的感召下，尽心尽力，勤奋工作；三是公司的内部管理有了一定的改善，在团队协作方面上了一个新台阶，管理部门要服务好业务部门工作，业务部门同时也要服从管理部门的管理。但是公司也存在一定的问题，一是商标权的纠纷，集团要求公司只要有1%的希望就要尽100%的努力，保护品牌利益；二是省茶叶协会工作要强化，积极开展协会各项工作及活动，对协会工作要进行专题研究及汇报；三是公司销售一定要破局，三个业务部门要做好定位，做好规模、做好效益、做好品牌及服务，力争在今年顺利完成集团下达的目标任务。